進入了五月，又快到了吹空調(diào)吃西瓜的季節(jié)了，隨著氣溫攀升空調(diào)市場也在逐漸升溫。一說到空調(diào)品牌，大家首先會想到格力、美的、海爾等品牌。不過有個品牌與之相比，絲毫不落下風甚至大有趕超之勢，它就是奧克斯。

數(shù)據(jù)顯示，去年國內(nèi)家用空調(diào)零售市場規(guī)模突破兩千億大關(guān)，不過整體增速明顯放緩。而奧克斯卻實現(xiàn)行業(yè)增速第一的成績，逆勢增長26%。去年銷量達到了742萬臺，成功超越了海爾、海信、科龍等對手闖進了全國前三，不少媒體把該品牌稱為空調(diào)行業(yè)的黑馬。

資料顯示：“奧克斯”是奧克斯集團旗下品牌，這家有著三十多年歷史的企業(yè)，涉足電力、家電、配件、通訊四大制造業(yè)。年營收達到860億元，并連續(xù)多年進入中國500強企業(yè)。

上世紀80年代末，國內(nèi)掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，當時只是一名汽車修理工的鄭堅江（奧克斯創(chuàng)始人），也夢想著干出一番事業(yè)。于是承包了一個不到10個人且負債累累的鄉(xiāng)辦小廠，開始生產(chǎn)電視機天線、電能表罩殼等產(chǎn)品，這正是鄭堅江事業(yè)發(fā)展的起點。

“接手小廠時，我就下定決心要把它做好。一來是不能讓別人看了笑話，二來這是我創(chuàng)業(yè)道路的起點，我希望能夠有一個好的開始。”回憶起往事鄭堅江這樣說道。從生產(chǎn)加工各種零部件起步，到錄音機、電視機拉桿天線，再到電表。短短四五年間，他的企業(yè)成為國內(nèi)電表市場的佼佼者。

進入了90年代，小有成就的鄭堅江開始將目光，瞄準了空調(diào)行業(yè)。當時空調(diào)行業(yè)發(fā)展迅速，但價格不是一般家庭能消費得起的，算得上是很奢侈的生活品，而且市場已經(jīng)被海爾、美的、格力所占據(jù)。作為后來者，奧克斯與當時的第一名的品牌相差超過千倍，即使這樣他們還是決定以做性價比最好的空調(diào)為切入口，來撬動龐大的空調(diào)市場。

在短短的五年里銷量做到了行業(yè)第四，但是發(fā)展過程不可能是一帆風順的。隨著市場競爭加劇，空調(diào)業(yè)務(wù)連續(xù)多年出現(xiàn)虧損，集團便將重心轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)。后來眼看電商平臺的興起，這讓鄭堅江嗅出商機，決定把空調(diào)業(yè)務(wù)重心放在電商渠道。正是這一舉措為之后快速發(fā)展埋下伏筆。數(shù)據(jù)顯示，去年在線上市場上，奧克斯正式超過了美的、海爾、格力，三大家電巨頭?？照{(diào)實現(xiàn)了銷售額、銷量等多項第一，逆襲成為中國新的空調(diào)之王。

鄭堅江知道雞蛋不能放在同一個籃子，對于許多大企業(yè)來說，天然就有多元化的沖動。如同今天許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有“造車夢”，國內(nèi)曾一度出現(xiàn)“家電造車”的浪潮。奧克斯也嘗試進入汽車行業(yè)，還推出了原動力SUV以及首款皮卡。不過恰逢車市寒冬，汽車夢僅僅持續(xù)不到兩年的時間。此外，奧克斯還花10億進入移動通訊產(chǎn)業(yè)，做起了手機業(yè)務(wù)，這可比格力做手機早十年。不過這兩次嘗試，都沒有取得很好的成績。

前些年，走過不少彎路的奧克斯，逐漸摸索出自己的道路。確定了“立足主業(yè)，適度多元”的產(chǎn)業(yè)策略。其目的就是要讓品牌更加深入人心，得到認可。如今，奧克斯正朝著千億規(guī)模的企業(yè)目標不斷前進，更提出空調(diào)銷量每年要增長35%以上。未來能否成功挑戰(zhàn)格力空調(diào)霸主的地位，我們拭目以待。