2020年作為小米5G戰(zhàn)爭的開端，這場不能輸?shù)膽?zhàn)役里，小米需要這些手機領(lǐng)域的真正從業(yè)者去為小米的未來進行護航。

2020年1月2日，雷軍通過微博宣布，常程加入小米，擔(dān)任小米集團副總裁，負責(zé)手機產(chǎn)品規(guī)劃。

(來自雷軍的微博)

這是小米續(xù)金立集團前總裁盧偉冰2019年1月2日之后，從同行業(yè)競爭對手那邊挖來的第二個“空降高管”，和盧偉冰畢從事手機及通信行業(yè)20余年的背景相似，常程也是手機領(lǐng)域僅有的幾個從業(yè)接近20年的業(yè)內(nèi)老人。

據(jù)公開資料顯示：常程在聯(lián)想任職期間，曾主導(dǎo)參與過樂商店、茄子快傳、聯(lián)想K860和K900以及YOGA Tablet和ZUK Z1等多個應(yīng)用及產(chǎn)品項目。

而和這些手機領(lǐng)域的老人相比，小米原創(chuàng)始團隊的履歷，多為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身。

根據(jù)二流科技達人的整理發(fā)現(xiàn)：小米雖然憑借手機生意走入全球500強，但核心產(chǎn)品手機卻始終停留在“性價比”和“水桶機”的定位上，難有突破。常程這次加入小米，或許身負小米在性價比模式之外的產(chǎn)品探索使命。

2020年作為小米5G戰(zhàn)爭的開端，這場不能輸?shù)膽?zhàn)役里，小米需要這些手機領(lǐng)域的真正從業(yè)者去為小米的未來進行護航。

而引起二流科技達人注意的一個點是：和盧偉冰相似的是，常程在加入小米前也是互聯(lián)網(wǎng)的營銷高手。

據(jù)百度百科顯示，在常程任職聯(lián)想期間，通過微博碰瓷友商的方式，積攢了190萬粉絲，因此也有一個別稱“萬磁王”，而在2019年12月28日宣布離職，到2020年1月2日宣布入職小米的時間內(nèi)，目前常程的粉絲已經(jīng)增長至318萬。

這對小米和常程，也許會是一個最低成本的雙贏合作。

1、小米和常程

2020年是小米科技成立的第十個年頭，技術(shù)背景和投資人出身的雷軍，先后憑借“飛豬理論”在不到十年內(nèi)，就將小米帶到了財富的全球500強。

所謂飛豬理論，按照雷軍的原話就是：創(chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風(fēng)口上的豬，風(fēng)口站對了，豬也可以飛起來。

而小米的十年創(chuàng)業(yè)史，就是飛豬理論的完美詮釋。

2007年的時候，在谷歌的主導(dǎo)下11月份成立了手機開放聯(lián)盟，整個聯(lián)盟里面的企業(yè)都為如何做出更好的安卓手機服務(wù)，隨著聯(lián)盟的成立，手機生產(chǎn)的各種零部件標準得以統(tǒng)一。

所以，到了2010年的時候，手機的模塊化程度已經(jīng)非常高，直接改變了做手機必須涉足硬件技術(shù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀。

（來自小米官網(wǎng)）

看到時代大勢的雷軍，在充分了解魅族模式后，于2010年4月6日帶著黎萬強、林斌和其他四員大將，成立了自己的手機公司小米科技。

據(jù)二流科技達人了解：

硬件領(lǐng)域一直是中國手機產(chǎn)業(yè)的最大短板，2000年后的互聯(lián)網(wǎng)熱潮里，受到人才限制，中國的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，都是以網(wǎng)站建設(shè)和APP開發(fā)撐起來的，程序員群體世界第二，但芯片、高精度機械和核心原材料等領(lǐng)域，人才卻屈指可數(shù)。

人才缺失：一是缺少資本的土壤，二是那時國內(nèi)的芯片產(chǎn)業(yè)一窮二白，沒有人能帶出新人，形成新生人才的造血，也自然沒有后來者。

所以，小米公司成立之初，選擇的差異化切入點，就是雷軍的老本行——軟件。

2010年8月16日，還沒有小米手機的小米科技 ，就推出了第一代MIUI。

（來自MIUI官網(wǎng)）

基于這個中國用戶定制的UI系統(tǒng)，2011年小米剛剛推出小米1，就瞬間引爆了手機市場。

看到小米在MIUI上的成功，聯(lián)想在2011年決定為自己的手機啟動軟件生態(tài)建設(shè)，而常程就是當(dāng)時聯(lián)想手機在功能生態(tài)建設(shè)項目上的負責(zé)人。其中我們至今都在使用的茄子快傳，就是那個時代常程帶領(lǐng)過的項目之一。

2011年，基于林斌的人脈關(guān)系，小米和高通關(guān)系極度親密。根據(jù)高通全球副總裁兼高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁的采訪，高通在當(dāng)年就投資了小米。

所以，憑借著小米前8年，一共完成了9輪融資的歷史來看。不缺錢、又有安卓陣營SOC老大高通的支持，小米在2014年就成為了中國市場手機出貨量的第一名。

此時，聯(lián)想手機盡管收購了摩托羅拉，但市場出貨量已經(jīng)難復(fù)往日繁華。所以，后知后覺的聯(lián)想，緊接著在2015年又推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌ZUK。

（來自geekbuying）

而聯(lián)想派出ZUK的掌門人，便是曾經(jīng)負責(zé)聯(lián)想手機生態(tài)打造的常程。

事實上，按照ZUK完全效仿小米：“先發(fā)布操作系統(tǒng)，再發(fā)手機，打造核心粉絲群體”的玩法，2011年負責(zé)過聯(lián)想手機生態(tài)建設(shè)和2014 年創(chuàng)辦神奇工場的常程，無論在對手機行業(yè)的理解還是硬件的熟悉程度上，也確實最為合適。

要知道，常程作為聯(lián)想的前副總裁，早在2000年就加入聯(lián)想，并在很長時間，一直負責(zé)聯(lián)想臺式電腦、筆記本電腦和智能手機的研發(fā)工作。是實打?qū)嵉?，從硬件研發(fā)部門拼出來的管理層人員。

在常程負責(zé)聯(lián)想電腦研發(fā)期間，曾有過帶領(lǐng)北京、上海、廈門和南京四地，千余名研發(fā)人員共同打造聯(lián)想移動終端產(chǎn)品的經(jīng)歷，這是常程的管理和技術(shù)底子。

2015 年 6 月，ZUK 品牌召開了首場發(fā)布會，也是自此之后，常程開始以手機從業(yè)者的身份頻繁在微博現(xiàn)身，其中2018年以后，因為經(jīng)常在微博和發(fā)布會與友商碰瓷，于是就被網(wǎng)友封了一個“萬磁王”的外號。

但ZUK作為一個比小米整整晚了4年的新品牌，最終在與樂視、努比亞和360等新勢力的廝殺中，因無法盈利而被聯(lián)想解散。

在2018年1月，常程被調(diào)任MBG中國業(yè)務(wù)產(chǎn)品組織負責(zé)人，全面負責(zé)手機中國市場的產(chǎn)品定義及研發(fā)工作。

至此，常程的這段履歷，已經(jīng)被小米盯上了。

2、小米為什么需要常程

小米在常程離職一天多的時間，就宣布了常程的加入，顯然小米已經(jīng)宣示了我們需要常程的才華。

今天的小米，和2015年以前，大殺四方的小米不同。根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)報告顯示：2019年小米前三季度的國內(nèi)市場出貨量分別同比下滑13%、20%和33%。

（二流科技達人自制）

事實上，這是小米在2016年以后，遇到的第二次重大滑鐵盧。而造成滑鐵盧的原因，則是互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增速的放緩，讓手機性能出現(xiàn)過剩。

比如，小米2S時代，新手機的內(nèi)存16G也依然夠用，主要原因是當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于蠻荒時代，一個APP 10幾M就算大的，一首歌2M就算好的。

在全球移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)下，手機APP的大小在不到10年內(nèi)增長了數(shù)十倍，所以反饋到我們手機使用上的體驗是：手機用上一兩年就卡到無法運行。

所以，盡管當(dāng)年的手機外觀并沒有多大的升級，但每年的新手機依然賣的火熱。

只是，這一火熱在2016年宣告了終結(jié)，那一年，隨著國際知名調(diào)研機構(gòu)發(fā)布2016年國產(chǎn)手機市場Q1季度的數(shù)據(jù)報告，從2013年市場小白到2014年和2015年國產(chǎn)第一的小米，并未續(xù)寫新高，反而隨著OPPO和vivo的強勢崛起，手機出貨量暴跌60%。

當(dāng)MIUI不再成為小米手機的購買理由，當(dāng)高通SOC的水桶機不在吸引消費者注意，顯然小米這家原創(chuàng)始團隊都從“互聯(lián)網(wǎng)公司”出身，只用9年就走到世界500強的企業(yè)，比誰都需要一個能在硬件研發(fā)領(lǐng)域，帶領(lǐng)小米去尋找新突破口的救火英雄。

而在ZUK任職期間，常程曾在聯(lián)想帶領(lǐng)著K860和K900兩款與英特爾處理器合作的自主創(chuàng)新機型，與市場進行過浴血拼殺。所以，常程是手機領(lǐng)域，少有的經(jīng)歷過從新SOC到新的高端品牌（聯(lián)想K系列）完全參與和統(tǒng)籌的“老人”。

（聯(lián)想K900 來自壁紙吧）

這一履歷，對于小米在5G時代開拓高通之外的第三方廠商而言，無疑將是小米在新產(chǎn)品、新變局的最好推動者。常程在ZUK、樂檬和聯(lián)想K系統(tǒng)上的經(jīng)驗，目前來看都是小米轉(zhuǎn)戰(zhàn)5G，走出“性價比”固有印象所急需的能力補充。

和小米對常程能力的需求不同，在對外的宣傳上，雖然聯(lián)想從未放棄手機業(yè)務(wù)，楊元慶也多次強調(diào)，手機是聯(lián)想的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)。但根據(jù)聯(lián)想2019年上半年的財報顯示：公司移動業(yè)務(wù)收入僅有為30.12億美元，在半年總營收的260.34億美元中，移動業(yè)務(wù)僅占比不足12%，不僅規(guī)模有先，增長情況也早已陷入停滯。

其中，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，在中國手機市場，聯(lián)想手機的占有率早已不足1%，與前五名的差距十分巨大。

所以，常程轉(zhuǎn)身小米背后，對常程本身而言，也是換到了一個更大的市場，去施展拳腳。

3、小米的困境

常程加入小米的契機，要從小米自身的矛盾講起。

2016年是小米的寒冬，而2017年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮消退，手機市場第一次遇到了負增長，迎來了整個行業(yè)的大寒冬。

那一年，各家獨角獸紛紛選擇BAT棲身，創(chuàng)業(yè)賣身BAT成了一個創(chuàng)投圈和創(chuàng)業(yè)者的最終夢想，移動互聯(lián)網(wǎng)格局已成，即便再有共享單車和共享充電寶這類新服務(wù)出現(xiàn)，也極少能在手機應(yīng)用上，造成超負載運轉(zhuǎn)。

按照小米粉絲的說法，2017年發(fā)布的小米6，今天還能再戰(zhàn)兩年。

（來自engadget）

所以，2017年以后，當(dāng)手機流暢不再是最大的痛點，手機廠家開始變著花樣增加賣點。

什么全面屏、雙面屏、三攝、四攝和超級夜景、超級快充等等新功能，都是2017年以后開始集中冒出來的“偽痛點”。

在這個新賽道上，小米繼續(xù)沿用著行業(yè)最成熟方案，做最好SOC水桶機，最終在小米8和小米9的“平庸”定位上，因為沒有把控好用戶需求，而與另外三家漸行漸遠。

事實上，小米也曾做過水桶機之外的探索，比如2016年發(fā)布的小米MIX和今年直接放棄性價比戰(zhàn)略后，新推出的CC 9系列。

但可惜的是：MIX 2和MIX 2S是一臺對MIX 1代外觀負優(yōu)化的機型，等到MIX 3發(fā)售的時候，全面屏和磁懸浮的滑蓋也已經(jīng)做不了小米粉絲心中的MIX。

（來自嗶哩嗶哩 小火道長）

而CC9系列，雖然定位女性手機，但缺少“性價比”之外的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，從CC9的整體銷量和小米今年的出貨量情況來看，儼然算不上成功。

按照此前一位手機從業(yè)者對二流科技達人的陳述：“小米今年的產(chǎn)品定位十分混亂，各個價位的機型區(qū)分并不明顯，且新機型和原米粉用戶差異較大?！?/p>

讓小米銷量收緊的原因有兩個：受制于性價比的品牌定位是其一，華為和OPPO、vivo的進步是其二。

2019年隨著小米官方對“性價比”執(zhí)念的放手和2020年1月2日，聯(lián)想老人常程的加入，都在暗示小米從產(chǎn)品突圍的決心。

事實上，2019年12月，是個高管離職的小高潮。

除了聯(lián)想的常程從聯(lián)想退休，小米的聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強也在11月29日選擇退休，作為小米初始創(chuàng)業(yè)團隊的第三號人物，黎萬強曾是小米社區(qū)的一手締造人，并在任職期間寫了《參與感》一書。

（來自 亞馬遜）

而在米粉文化早已與往日不同的當(dāng)下，黎萬強的離開與常程的加入，顯然并非巧合。

按照黎萬強離職時雷軍發(fā)布發(fā)的公告書顯示：新一輪集團干部任命的背景在于，明年是小米5G業(yè)務(wù)的沖鋒年，也將是小米推動“手機+AloT”的關(guān)鍵年，需要更強有力的集團管理支撐，需要干部輪崗機制持續(xù)帶來的組織新活力。

但小米高層的頻繁變動背后，儼然難掩急需轉(zhuǎn)型的窘境。

4、小米的2020年之戰(zhàn)

2019年作為小米在國內(nèi)市場連連敗退的一個年份，和媒體報道中小米國內(nèi)市場暴跌的處境不同，小米至今依然維持著全球第四大手機設(shè)備出貨商的地位。

而在2017年到2019年的手機寒冬中，小米的求穩(wěn)背后，卻在為2020年的5G大戰(zhàn)做著攢錢的準備。

根據(jù)小米第三季度的財報顯示，小米集團目前擁有300多億的現(xiàn)金儲備。

而在雷軍年初喊出的“生死看淡，不服就干”之后，根據(jù)小米財報的數(shù)據(jù)顯示：小米手機的硬件利潤不降反升，并在今年第三季度達到了上市以來，歷史最高的9%。

所以，小米結(jié)合小米連續(xù)近2年的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，小米的求變是早有規(guī)劃。

其中，在雷軍2013年提出十年打造一個一千億AIoT的目標至今，loT與生活消費產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在去年第三季度時，也已經(jīng)憑借29%的營收占比成為小米的第二引擎。

對此，雷軍早在去年1月11日就宣布了“手機加AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略。

如今，在小米積極轉(zhuǎn)型背后，隨著手機產(chǎn)品規(guī)劃負責(zé)人常程的加入，小米在今年的大動作也才剛剛開始。

而結(jié)合黎萬強離職時，雷軍對“需要更強有力的集團管理支撐，需要干部輪崗機制持續(xù)帶來的組織新活力”言論來看，常程不會是小米集團空降高管的最后一人。

對于一家9年走入世界500強的公司來說，現(xiàn)在的組織調(diào)整背后，是小米產(chǎn)品體系變革的前期動作，大概1年過后，小米無論成功或是失敗，都會變成一個我們所深感陌生的新樣子。