說起華為，相信網(wǎng)友們是如雷貫耳了，目前華為手機(jī)銷量已經(jīng)超過了蘋果，是全球第二了。華為海思的芯片也排名全球第5，華為在通信設(shè)備上更是大名鼎鼎，被認(rèn)為是目前5G最先進(jìn)的企業(yè)了。

其實華為是1987年成立的，距離現(xiàn)在僅32年時間，說長不長，說短也不短，那么32年的華為是如何崛起的？我認(rèn)為有2個時間節(jié)點非常重要。

第一個時間節(jié)點是1996年，在當(dāng)時中國的通信市場發(fā)生了巨大的變化，由于通信設(shè)備關(guān)稅低，造成國內(nèi)、國際市場的白熱化。

這樣造成了中國企業(yè)的競爭能力低，國外巨頭長驅(qū)直入，很難抵抗國外巨頭，這時候華為被逼了，覺得必然要發(fā)展國際市場，要到國際上去競爭才能夠“活下去”，否則中國市場被這些巨頭搶走后，華為的日子就難過了。

于是在1996年華為開始跌跌撞撞的走出國門，但其實進(jìn)展并不順利，到1999年國外收入僅占4%，但華為一直走“農(nóng)村包圍城市”的道路，靠著性價比，慢慢的走到了今天海外收入占比超過50%。

第二個時間節(jié)點是2011年，之前雖然華為也有手機(jī)業(yè)務(wù)，但都沒太認(rèn)真去搞，主要幫運營商做定制機(jī)。直到2011年看到魅族、小米等的成功，才下定決心面向個人消費者做手機(jī)，并把余承東調(diào)了過來負(fù)責(zé)整個消費者業(yè)務(wù)部。

而余承東負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)后，華為手機(jī)的發(fā)展也是肉眼可見，如今手機(jī)業(yè)務(wù)成為了華為所有的業(yè)務(wù)中營收貢獻(xiàn)最大的業(yè)務(wù)部分，甚至超過了通信設(shè)備，余承東的目標(biāo)是最晚明年要做成全球第一。

尤其當(dāng)萬物互聯(lián)時代來來臨，華為提出以手機(jī)為中心，構(gòu)成起一個全新生態(tài)，這些都是手機(jī)業(yè)務(wù)給華為帶來的機(jī)會。

所以要說起來，華為今天的矚目成就，與這兩個時間節(jié)點的布局是有很大關(guān)系的，一個是國際化的開始，一個是手機(jī)業(yè)務(wù)的開始，而這兩個節(jié)點的布局也是華為崛起的契機(jī)之一，你認(rèn)同么？