在經(jīng)濟全球化的大背景下，美國挑起“貿(mào)易摩擦”讓兩國的科技企業(yè)均蒙受巨大的損失。華為痛失美國5G市場，更遭受“斷供”危機。一眾美國企業(yè)也因此面臨業(yè)績下滑，甚至失掉中國市場的風險。顯然，這場倒行逆施的鬧劇本身就沒有贏家。

此事件讓中美兩國的科技企業(yè)成為輿論的焦點，一些深入中國的美國科技巨頭似乎也在做著“最壞的打算”。此前傳出富士康“撤離”的傳聞，被辟謠之后又傳出蘋果公司正在探索將其硬件產(chǎn)量的15%至30%轉(zhuǎn)移到中國之外的消息，令人唏噓。

蘋果有沒有當年谷歌離開中國的勇氣？

一時間，蘋果“去留”的問題成為熱議的話題，也讓早年間谷歌離開中國的那段往事被重新提及。蘋果有沒有當年谷歌離開中國的勇氣？這事兒還得分開來看。

首先說明，谷歌當年真的是自己決定離開中國市場的。在一國經(jīng)營必然要遵守當?shù)氐姆?，這是相互尊重的根本，也是合作共贏的基礎。特朗普無端懷疑華為通訊設備存在“間諜”風險，那么拒絕中國內(nèi)容審查的谷歌豈不是更甚？

時至今日再回首這段往事，很多網(wǎng)友甚至發(fā)出了這樣的感慨“幸虧當初谷歌離開中國”。如果谷歌當年沒有走，其龐大的生態(tài)體系已讓我們形成依賴，并且掌握了大量的中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。而在這樣的背景下掐脖子斷供，無疑會令我們的局面更加被動！

然而對任何一家公司來講，龐大且正在不斷成長的中國市場都是必爭之地。谷歌敢于離開中國，這不得不從谷歌的盈利模式講起。

谷歌的本質(zhì)是一家廣告公司

眾所周知，谷歌是靠搜索引擎起家的，隨后并逐漸衍生出Youtube、郵件、地圖，以及在移動領域大家非常熟悉的安卓生態(tài)。表面上看，谷歌是一家非常龐大的科技公司，服務內(nèi)容涉及很多領域，但是其盈利的根本依然是廣告業(yè)務，占比高達85%以上！

雖然谷歌和百度都是主要依靠廣告進行營收，但兩者之間的口碑差距簡直是天壤之別。換句通俗的話來講，谷歌和百度吃的東西都一樣，但是百度的吃相太難看了，諸如各種醫(yī)院廣告便不再一一展開了，相信大家都深有感觸。

也就是說，盡管谷歌有很多的業(yè)務分支，但基本都是靠廣告一條主線來進行貫穿。比如搜索引擎中的廣告，頁面的廣告，郵件中的廣告，地圖上的廣告，Youtube的廣告，反正就是無所不在、無孔不入的各種廣告……

但是谷歌的廣告做法，并非我們傳統(tǒng)意識里電視或者網(wǎng)站上漂浮的硬廣告，更多是基于大數(shù)據(jù)的精準推送，比如你搜索過什么產(chǎn)品，那么便會給你推薦相應品牌的產(chǎn)品廣告或內(nèi)容。比如你在不同的地區(qū)，也會給你推薦不同地區(qū)產(chǎn)品廣告，當然其算法更為精妙和復雜。

谷歌的廣告業(yè)務如何展開？

所以，我們現(xiàn)在不難理解谷歌為什么要把產(chǎn)品線做的這么大了，花費重金研發(fā)出來的安卓系統(tǒng)也是免費授權(quán)給別人用。因為生態(tài)越大，覆蓋的人越廣，便可以推送更多的廣告。即使你不是廣告的受眾，那么你也可以成為谷歌的數(shù)據(jù)貢獻者。

你真以為谷歌是什么救世主，有多么偉大嗎？谷歌其實就是個一手托兩家的中間商。一手是龐大的用戶數(shù)據(jù)，一手是來自全球的廣告主需求。天下沒有免費的午餐，谷歌做的事情就是把兩者有序的接合在一起，各取所需罷了?；ヂ?lián)網(wǎng)時代什么最值錢？數(shù)據(jù)！

重點來了，谷歌為什么敢于離開中國？

因為谷歌擁有全球的龐大用戶群體，別看其搜索引擎在中國不好使，但照樣能在中國市場賺錢。比如，中國的企業(yè)要想打開海外市場，還得依靠谷歌的廣告服務。據(jù)我所知，國內(nèi)目前有不少的代理公司就在做谷歌廣告的相關業(yè)務。

谷歌廣告業(yè)務滲透至全球各終端各領域

雖然谷歌的搜索引擎在中國不好使，但是其廣告模塊可在中國的互聯(lián)網(wǎng)上并不少見。相信我們的很多網(wǎng)友都在不同的網(wǎng)站上看到過相應的廣告模塊，這些廣告模塊會根據(jù)你的瀏覽習慣來進行精準推送，然后再按照點擊數(shù)量跟廣告主索取費用。

盡管谷歌很多業(yè)務在中國無法展開，會受到些許的影響，但是其核心的廣告業(yè)務卻依然在有序運行，這也便解釋了為什么谷歌搜索引擎有勇氣離開中國。這或許也是谷歌搜索這么多年，始終不急于回歸中國的主要原因，畢竟已經(jīng)有錢賺了！

雖然都是數(shù)一數(shù)二的美國科技巨頭，但蘋果的情況就遠遠沒有谷歌這么樂觀了。因為從蘋果的盈利模式來看，它對中國市場的依賴程度極高。

提起蘋果，相信很多人首先想到的就是iPhone，蘋果近乎60%以上的營收來自于iPhone這一條產(chǎn)品線。盡管跟谷歌那種“高大上”的盈利模式相比，iPhone這門生意更像是“搬磚”，但iPhone超高的利潤率和銷量也讓蘋果賺的盆滿缽滿。

蘋果的生態(tài)必須基于硬件銷售

有人說蘋果最厲害的是其IOS生態(tài)，但其根基卻是硬件銷售。因為從根本上來看，無論是基于IOS生態(tài)的服務還是軟件，其實都需要硬件作為載體，也就是說要有足夠多的人來購買蘋果的硬件，才存在后續(xù)消費和體現(xiàn)生態(tài)價值的根本。

谷歌則不同，看似免費的各種服務更容易獲取用戶，從而進行用戶流量和用戶信息的變現(xiàn)。而對于蘋果而言，他們則需要想盡一切辦法，要把售價高達數(shù)千元甚至上萬元的產(chǎn)品推銷給用戶，他們的IOS生態(tài)才具有了實際的價值。

同樣都是“刷人頭”的生意，只不過谷歌是免票，蘋果的門票很貴罷了~

所以從這個角度看，毫無疑問蘋果則更加依賴于用戶對硬件的購買。而中國是一個極為龐大的新興市場，用戶基數(shù)極為龐大，且消費能力不斷攀升。失去了中國這個潛在的龐大市場的蘋果，基本就無異于自斷其臂！

蘋果需要中國巨大的消費市場

曾經(jīng)有業(yè)者根據(jù)蘋果的歷年營收數(shù)據(jù)，以及中國的手機市場現(xiàn)狀進行縝密測算，如果中國人都不買蘋果手機，或者蘋果公司退出中國市場，那會帶來蘋果公司營業(yè)額將下滑25%，同時蘋果的股票和市值都會急劇縮水。

蘋果不僅依賴于中國市場的龐大消費能力，更無法離開“中國制造”的優(yōu)勢。不僅僅是組裝環(huán)節(jié)，中國企業(yè)也為蘋果提供了質(zhì)優(yōu)價廉的配件供應體系和貿(mào)易體系。以中國為核心供應全球，已被證明是行之有效且極為高效的運營策略。

在中國市場這個大蛋糕面前，谷歌和蘋果在極為敏感數(shù)據(jù)流向的問題上做出了截然不同的選擇。谷歌選擇了離開中國，而蘋果選擇了“云上貴州”。甚至為了討好中國用戶，蘋果還推出了特供版的雙卡雙待。這足以說明，蘋果是有多么依賴于中國市場。

所以在特朗普曾一再要求蘋果搬回美國進行生產(chǎn)，而蘋果則多次表示“這幾乎沒有可能”！而在隨后爆發(fā)的中美貿(mào)易摩擦后，蘋果CEO庫克勸說特朗普：“對中國加征關稅是錯誤做法”。那么蘋果在大是大非面前，懷揣的是一顆“紅心”嗎？

蘋果依附于強大的中國制造

非也！其實商人眼中只有利益罷了。蘋果近日表示：美國的3000億美元關稅清單涵蓋蘋果所有主要產(chǎn)品，對蘋果影響極大。蘋果還列出不少數(shù)據(jù)，陳述該公司對美國經(jīng)濟的重要貢獻，苦口婆心勸阻美國加征關稅的做法。

美國《華爾街日報》認為，蘋果公司之所以成為全球規(guī)模最大、最賺錢的企業(yè)之一，與其在中國進行外包的策略密不可分。彭博社稱，美國加征關稅的做法給蘋果的盈利模式帶來巨大威脅，使其成為受影響最大的公司之一。

毫無疑問，失去了中國市場的蘋果將會遭受巨大的打擊，而中國市場也將因為失去蘋果蒙受相應的損失。

富士康半數(shù)以上的營收來自蘋果代工，在中國生產(chǎn)的蘋果產(chǎn)品將近80%供應全球市場?；蛟S中國市場沒有了蘋果iPhone，缺失的份額很快會被其他品牌所填補，但面向全球的生產(chǎn)訂單卻是實實在在的流失，依靠國產(chǎn)品牌暫時很難打開國際市場。

蘋果供應鏈體系當中的中國企業(yè)，也將成為直接的受害者。其中不少企業(yè)基于蘋果的需求投入了大量的資金進行專項研發(fā)或進行技術(shù)收購，并且為蘋果背負一定的庫存壓力。如果蘋果貿(mào)然離開中國，那么一系列的連鎖反應也會波及到蘋果供應量上的中國企業(yè)。

是去是留，蘋果艱難的選擇

就好像蘋果無法離開中國市場那樣，其實中國市場也需要蘋果。這是全球經(jīng)濟一體化的大趨勢發(fā)展到一定程度后的必然結(jié)果，也是被驗證了的行之有效的合作共贏模式。美國單方面挑起的貿(mào)易摩擦，不僅不符合趨勢，更是傷害了雙方的切身利益。

如今的蘋果，可比喻為生長在中國土地上的一棵樹。上面枝繁葉茂，下面盤根錯節(jié)，而美國卻要將這棵“蘋果樹”連根拔起。樹不在了，或許會留下“坑”，但終究會被填平。而樹離開了肥沃的土壤能否再結(jié)出碩果，我們不免打出一個問號。

當年谷歌走了，很多人表示惋惜。但我們回頭再看，沒了誰都無法改變我們高速發(fā)展的趨勢。反倒是美國，多行不義，切莫搬起石頭砸自己的腳！