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10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

酷玩實驗室作品

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微信ID:coollabs

比亞迪這兩天在德國的事,想必大家都聽說了。

德國一家汽車租賃公司Sixt,和我們簽下了一筆訂單,訂購10萬輛比亞迪元。

10萬這個數(shù)字聽起來不多,但已經(jīng)是中國企業(yè)在歐洲獲得的最大一筆訂單,破了記錄,更何況還是賣到BBA的老家德國。

不得不說,的確是一件很值得自豪的事。

但沒想到的是,德國那邊的“中吹”比我們還猛。

當(dāng)?shù)刈畲蟮拿襟w之一《焦點》周刊,直接發(fā)表了一篇名為“中國以廉價煤電和原材料碾壓德國汽車工業(yè)”的文章,直言“這次給中國企業(yè)的大訂單,是對德國汽車制造商的一記耳光?!?/strong>

文中還提到把這次訂購上升到了威脅本國工業(yè)的層面,說Sixt選擇了比亞迪而不是大眾新款I(lǐng)D.4,德國汽車制造商將要為此“付出代價”。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

雖然說10萬輛不算少,但用“碾壓”、“一記耳光”這些詞匯來形容,總感覺說不上哪里怪怪的。

接下來的更離譜。

德國發(fā)行量最大的日報《圖片報》發(fā)了一篇名為《這筆中國生意損害德國利益》的社論,稱SIXT公司的決定“反德國、反西方、反對我們的價值觀”、“中國的占領(lǐng)運動早已開始,Sixt則成為了中國的代理人?!?/strong>

要知道,德國每年往全世界各地出口成千上萬輛汽車,也沒見他們說自己反什么,中國只是賣了10萬輛,就變成“反德國、反西方、反價值觀”,還被扣上“占領(lǐng)運動”的帽子。

緊接著,《南德意志報》也寫了篇文章,表達了對“中國成為德國最大貿(mào)易伙伴”的擔(dān)憂。認為德國的經(jīng)濟根基在于工業(yè),但同時依賴俄羅斯的能源和中國的市場需求,這種模式“已經(jīng)走到了盡頭”。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

這不得不讓我們一臉疑惑,堂堂一個老牌資本主義帝國,怎么滿嘴透露著一股“洋人要來了”的感覺?

這還沒完。

不僅媒體,政府官員也參與到了這次爭論中來。

執(zhí)政黨自民黨的議員米勒.羅森特里特(Frank Müller-Rosentritt)也就此事發(fā)表了看法:”在電動車問題上,我們不應(yīng)該像對俄羅斯油氣那樣陷入依賴?!?/p>

連德國執(zhí)政聯(lián)盟的自民黨副主席約翰內(nèi)斯·沃格爾(Johannes Vogel)也表示:比亞迪進軍德國是“來自中國的體制性挑戰(zhàn)”,整個歐洲需要團結(jié)起來“取代對華依賴”。

這一通從媒體到政界的上綱上線的栽贓和抹黑,讓我們直接懵圈:一家租賃公司采購了十萬臺比亞迪元的商業(yè)合作而已,至于反應(yīng)這么大嗎?

01

這次采購遠沒想象中那么簡單

說起租車,在我們印象中一直是個小眾行業(yè)。

自駕旅游,婚禮車隊,返鄉(xiāng)探親……國內(nèi)除了這些場景少、頻率低的場景之外,很難想到還有什么其他用途。

但放在歐美國家,就大不一樣了。

假如到當(dāng)?shù)芈糜螘l(fā)現(xiàn),機場旁邊開著一家挨著一家的租車公司,密度在有些地方比酒店還多。大多數(shù)游客下飛機后,直接就在機場取車,然后開回家,手續(xù)也很簡單,有的還會有送取車的服務(wù)。

打算長期居住的人,也不會一上來就買車,而是先租輛車開著,租期到后再決定是續(xù)租還是買下,中途想換手也可以轉(zhuǎn)租。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

在歐美,有大約35%的新車銷售是由租車公司完成的,在公車采購方面,租車公司的比例更高,近年甚至超過了50%,汽車租賃業(yè)更是有著千億美元的市場規(guī)模。

歐美開車,不是非買不可,寧愿先租。

由此可見,西方的汽車租賃行業(yè)并不是一件小事,而是一個和大眾息息相關(guān)的龐大產(chǎn)業(yè)。

那問題來了,為什么租賃領(lǐng)域會產(chǎn)生這樣的差異呢?

這背后人和物的因素都有。

歐美的交通網(wǎng)絡(luò)密度遠不及國內(nèi),包括地鐵、高鐵、公交、網(wǎng)約車都很少,所以當(dāng)年輕人步入社會或外國人定居的第一件事,就是擁有一輛屬于自己的汽車。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

但是大部分歐美人又沒有存錢的習(xí)慣,為了能夠盡早開上車,就漸漸催生出一種更為廉價的汽車消費方式——“Lease”車,也就是我們熟悉的租車模式。

同樣靠租車省錢的還有企業(yè)。不少歐美公司都有接送客戶和員工班車等的用車需求,而長期包年租車即節(jié)省了企業(yè)購車的開支又免去了車輛出險產(chǎn)生的麻煩,車輛折舊什么的統(tǒng)統(tǒng)交給租車公司就好,于是租車變得越來越龐大。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展,汽車租賃慢慢發(fā)展為如今這樣一個非常成熟的產(chǎn)業(yè),其中歐美國家的租賃市場發(fā)展最為成熟,龐大的租車群體孕育出Hertz、AVIS、ALD這樣的巨頭。

這回的SIXT也是其中之一。作為歐洲汽車租賃行業(yè)的龍頭,Sixt公司在全球100余個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu),擁有超2100處營業(yè)網(wǎng)點。

這種體量的龍頭企業(yè)選擇了比亞迪,就好像我們的共享單車被歐洲某公司截胡一樣,足以讓當(dāng)?shù)厝舜蟪砸惑@。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

不過說起這種租賃模式,比亞迪也并不是第一個“嘗鮮”的車企。

早在2021年8月,愛馳汽車便與德國汽車訂閱服務(wù)公司finn.auto簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,約定在十個月內(nèi),愛馳汽車向finn.auto交付至少500輛愛馳U5,用于在德國開展固定月費租車業(yè)務(wù)。

蔚來也將目光瞄準(zhǔn)了歐洲的租車市場。其新車型ET7、EL7和ET5將通過“訂閱模式”在德國、荷蘭、丹麥、瑞典開放預(yù)訂。

這么多車企爭相涌入租賃市場,除了搶占租車市場之外,還有另一個目的,那就是培育買車市場。

大多數(shù)人購車時,出于對新能源的未知,都會有所顧慮和擔(dān)心。

假如換成租賃的形式,可以先租一輛試試看,覺得不好還可以退或者不續(xù)租,能大大減少這種擔(dān)憂,降低選擇成本。

再比如蔚來的換電業(yè)務(wù),不少顧客會顧慮自己的電池并不是“第一手”。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

如果租車就沒有這種心理負擔(dān),可以放心大膽的嘗試。

與此同時,租車帶來的廣告效應(yīng)也很大。

想象之下,當(dāng)10萬輛比亞迪車穿行在歐洲的大街小巷的時候,就如同是10萬個移動的活廣告,歐洲民眾就會在日常的親眼目睹、親身乘坐感受時,于無形之中被比亞迪慢慢“安利”。

更何況,2021年全年比亞迪總共出口就50萬輛,而這次一把就搞了這么多。對于比亞迪的出海無意是一次巨大的成功。

綜合這些我們才理解,為什么這次德國從上到下都會如此“憤憤不平”了。

02

更大的威脅在供應(yīng)鏈

當(dāng)然,光是賣車,德國還不至于這么焦慮。

更讓他們坐立難安的,是比亞迪不僅挑戰(zhàn)汽車商,還能挑戰(zhàn)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商。

許多人不知道的是,車只是比亞迪所有產(chǎn)業(yè)中的一部分,電驅(qū),電池,電控,也是他們的看家老本行。

比亞迪自研的電池,在全球都是數(shù)一數(shù)二,裝機量已經(jīng)連續(xù)兩個月高于曾經(jīng)的第二大供應(yīng)商LG新能源,僅次于寧德時代。

電動機方面,比亞迪使用的是自家的永磁同步電機,電控所涉及的IGBT芯片,也完全能自己生產(chǎn)。

而且他們還是自建工廠,將材料、單晶、外延、芯片、封裝、測試等半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈一舉囊括。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

車載芯片、剎車卡鉗、IPB車身穩(wěn)定系統(tǒng)、ABS防抱死系統(tǒng)等徳日美壟斷的汽車核心尖端科技領(lǐng)域,甚至直接做到了世界前三強。

連汽車模具、空調(diào)、多媒體、門把手、燈光這些汽車零部件,也都能自給自足。

這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈巨獸,恰恰正是德國最懼怕的存在。

眾所周知,德國是一個制造業(yè)大國。

在所有制造業(yè)中,又以汽車業(yè)最為發(fā)達。

汽車業(yè)為德國經(jīng)濟直接貢獻約12%的稅收,創(chuàng)造了近百萬個就業(yè)崗位,光是汽車相關(guān)的供應(yīng)商就有上千家。

其中很多小企業(yè),是完全依賴某個零部件而生存,產(chǎn)品組合非常有限。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

一旦被比亞迪這樣的企業(yè)所替代,對企業(yè)本身來講是關(guān)門大吉,對于德國來說更是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的滅頂之災(zāi)。

而且說到和歐洲同行比拼,比亞迪并不是沒有成功的先例。

比亞迪的電動巴士,在歐洲是妥妥的細分領(lǐng)域第一,市場占有率超過20%

大家不要以為這是一個小眾領(lǐng)域。

世界上能排上號的商用車品牌,都進軍了這個市場,比如斯堪尼亞、沃爾沃、伊薩客車等,競爭十分激烈。

比亞迪能在之中脫穎而出,說明產(chǎn)品本身是很能打的。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

類似的一幕復(fù)制到供應(yīng)鏈領(lǐng)域,對德國來說并非沒有可能。

當(dāng)然,新能源供應(yīng)鏈的市場剛剛起步,德國的企業(yè)仍有足夠多的時間調(diào)整和適應(yīng),并不一定會淪落一潰千里的境地。

不過前車可鑒,留給德國傳統(tǒng)巨頭應(yīng)對的時間,并不多了。

這么綜合來看,這樣一個既賣車、又賣車零部件的企業(yè),在全產(chǎn)業(yè)鏈都有實力來比試比試,才是讓德國最忌憚的地方。

03

出海不只比亞迪

假如我們將視角放得更大,能看到比亞迪這次在德國攻城略地,也是中國車企向發(fā)達國家進軍的一個縮影。

過去,我們的主要出海市場主要集中在亞非拉等落后地區(qū),但隨著中國新能源技術(shù)的爆發(fā),越來越多發(fā)達國家正在成為中國汽車出口的重要目的地。

2022年9月13日,上海海通碼頭,一萬輛上汽電動車被裝載到輪船上,轟隆隆發(fā)往歐洲。

要知道僅僅在2年前,上汽集團首次開通歐洲航線運輸汽車時,船上的車輛僅為1800輛,連輪船的一半載量都沒到。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

8月22日,蔚來ET7也在國內(nèi)港口整裝完畢,發(fā)往德國、荷蘭、丹麥、瑞典、挪威等國家,面對當(dāng)?shù)赜脩糸_放預(yù)定交付。

7月21日,比亞迪宣布進軍日本乘用車市場,并亮相元PLUS、海豚、海豹三款車型,接連進入歐洲、日本等傳統(tǒng)汽車強國,而近日,比亞迪還陸續(xù)布局中東、東南亞等市場。

3月11日,小鵬P5正式登陸歐洲,將在丹麥、荷蘭、挪威和瑞典四國同步開啟預(yù)訂,與此同時,荷蘭首家小鵬汽車品牌直營體驗店開業(yè)。

同樣的還有上汽、領(lǐng)克、紅旗、嵐圖等國產(chǎn)品牌,都在像發(fā)達國家進發(fā)。

加上這些市場,中國今年有望超越德國,成為僅次于日本的第二大汽車出口國。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

更為難得可貴的,是我們在質(zhì)量上也完成了反超。

9月28日,比亞迪召開歐洲發(fā)布會,并在歐洲推出三款車型。

而在新車開售之前,比亞迪在歐洲市場獲得了新的專業(yè)認證。比亞迪ATTO 3(PLUS)在歐洲的ENCAP安全測試中,獲得了五星評級。

從價格上來看也有驚喜。漢和唐的德國預(yù)售價格為7.2萬歐元,合人民幣50萬元,直接對標(biāo)bba。

10萬輛比亞迪,為什么讓德國害怕成這樣?

還記得20年前,我們一年的汽車出口量僅有2萬輛,而且普遍為低端車。

“那時中國車出口,就是稱重賣鐵皮?!币晃灰娮C著中國汽車出口的資深觀察人士曾經(jīng)如此感慨。

轉(zhuǎn)眼20年后,今天的中國汽車不僅出口量突破200萬輛,逼近世界第一,還能對標(biāo)高端車,沖進bba的老家,在德系日系車的老家翻江倒海。

這樣的轉(zhuǎn)變,不得不令人感慨,無論面臨多少艱難險阻,只要始終堅持,在技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)上不放棄,就一定能換來勝利。

說到這,我想起前些天美國再次對國內(nèi)半導(dǎo)體實施制裁的新聞。

他們力度之大,手段之狠,再次證實了毛主席的那句名言:

美帝國主義者很傲慢,凡是可以不講理的地方就一定不講理,要是講一點理的話,那是被逼得不得已了。

西方的目標(biāo),就是徹底擊垮國內(nèi)的尖端科技,掐滅任何冒出的火苗,否則絕不罷休。

不少人感到前途渺茫,暗淡無望。

但通過電動車這一路的經(jīng)驗,只要我們堅持自主研發(fā),持續(xù)在這個領(lǐng)域不斷投入人力物力,就一定可以突破封鎖。

無論面臨多少艱難險阻,只要我們堅持搞下去,就一定能成功。

相信再過若干年,不僅是新能源,在尖端科技的每個領(lǐng)域,我們都能完成如今比亞迪在德國上演的劇情。

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