蘋果公司快要成為一家iPhone公司，這一點在財務(wù)數(shù)據(jù)上已經(jīng)毋庸置疑了——2019財年Q1財報顯示，iPhone的收入占總營收的比重已經(jīng)超過了6成，這個比例已經(jīng)維持了至少48個月。

外界猜測這個現(xiàn)象已經(jīng)引起了蒂姆·庫克的重視，特別是在iPhone銷量持續(xù)下滑的當(dāng)下?！度A爾街日報》的一篇報道稱，蘋果正在“重組”領(lǐng)導(dǎo)層，試圖“減輕對iPhone銷售的依賴”。

現(xiàn)在大家能看到的變化是安吉拉·阿倫茨(Angela Ahrendts)即將離職，頂替她的是奧布賴恩(Deirdre O’Brien)，前者是蘋果高層負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的高級副總裁，被認(rèn)為是推動蘋果奢侈品化的重要決策者，而后者在蘋果工作超過30年，此前是負(fù)責(zé)人力的高級副總裁。

另一重大變化是，蘋果管理團隊有一個“新”面孔：人工智能（AI）負(fù)責(zé)人約翰·詹南德雷亞（John Giannandrea）將接替已經(jīng)離職的Siri副總裁比爾·斯塔西奧（Bill Stasior）。

在很長一段時間里，蘋果的管理層都保持著某種程度上的穩(wěn)定狀態(tài)，以致于當(dāng)“船長”庫克更換一些“大副”的時候，分析師都會認(rèn)為這是一個重要的信號。

不過蘋果的iPhone依賴癥或許并不這么容易解決。

1、

事實上現(xiàn)在市場對蘋果的抱怨，更多的是指責(zé)其“創(chuàng)新能力不足”，但這一點未必能讓蘋果的管理層真正認(rèn)識到，原因是在庫克的理解中，蘋果一直在“創(chuàng)新”。

比如喬布斯曾經(jīng)說ipad的尺寸不能再小了，蘋果后來有了mini ipad，而喬布斯對大屏手機的厭惡，在庫克時代也被輕易地拋棄了——現(xiàn)在甚至有了雙卡雙待的iPhone，很難想象喬布斯會如此去迎合市場。

上一個財年，蘋果的研發(fā)費用高達142.4億美金，這個數(shù)字是10年前的10倍。

一方面不吝嗇對創(chuàng)新的投入，另一方面大膽突破喬布斯的束縛，所以庫克——這位船廠工人的兒子，很難同意外界的這一評價。

而這也并不公平，畢竟庫克把蘋果帶到了萬億市值的偉大公司，如果市值也是衡量一個公司是否偉大的重要標(biāo)準(zhǔn)的話。

不過喬布斯的擁躉們并不關(guān)心市值，那是華爾街的分析師們討論的內(nèi)容，他們需要的是一款足夠令他們“驚艷”、“性感”的產(chǎn)品。

但庫克做不到，他擅長的是如何更精細(xì)化地運營公司，就像喬布斯在的時候那樣，他有效地提升了蘋果的供應(yīng)鏈，他的履歷和在蘋果公司的經(jīng)歷，都保證了他是一個卓越的運營天才。

庫克和他的同事們把iPhone賣成了這個星球上利潤最高的手機，并為此沉迷。

在iPhone問世之前，iPod是蘋果公司營收最高的產(chǎn)品。2007年3月發(fā)布的蘋果2006財年的Q2財報顯示，ipod的收入超過總營收的四成，也就是在2007年，喬布斯帶來了第一代的iPhone。

很快，iPhone的收入就超過ipod，兩年后的2009年，iPhone以53.67億美金的數(shù)字，超過了iPod的50.36億美金，第一次收入超過iPod，而和兩年前的同期數(shù)據(jù)相比，iPod的營收甚至還下降了。

2011年8月，對于蘋果和庫克來說，都是一個重要的月份——庫克正式接掌蘋果，成為喬布斯的繼任者。

此時，iPhone的收入已經(jīng)占到了蘋果總收入的一半。當(dāng)季的財報顯示，iPhone相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)營收已經(jīng)達到了244.2億美金，從蘋果開始對iPhone“上癮”。

2014年5月，安吉拉的到來更是助推了iPhone在蘋果的重要性。在奢侈品巴寶莉當(dāng)了七年的CEO，這位零售行業(yè)的女將，自然熟悉如何讓蘋果最好賣的產(chǎn)品賣得更好，不得不承認(rèn)，安吉拉將線下零售做到了行業(yè)的極致。

數(shù)據(jù)可以證明：2017年，蘋果商店每平方英尺可以賣出5546美元的產(chǎn)品，這個數(shù)字比世界上其他任何零售店都要高，甚至超過珠寶商店和汽車銷售中心。

在庫克請來安吉拉的當(dāng)年，iPhone的收入沖到了511.8億美金，占比將近70%。

2、

如何讓蘋果變得更偉大，庫克的智囊團隊一定提出過無數(shù)的想法，但在更偉大之前，庫克需要承受來自華爾街的拷問——財務(wù)數(shù)據(jù)上任何一點變化，都是這個行業(yè)的大新聞。

而目前iPhone手機銷量的下滑，將會讓管理層壓力倍增，數(shù)據(jù)告訴我們，iPhone目前在蘋果公司的營收占比情況，注定了庫克必須把注意力再次放到iPhone的銷量上來。

因為現(xiàn)在蘋果的軟件和服務(wù)的收入還是有限，即使能在短時間內(nèi)大幅度提升，但和iPhone的收入比起來，還是“分量”不夠；另一方面，占服務(wù)業(yè)務(wù)營收40%的Apple Care和應(yīng)用商店app銷售業(yè)務(wù)，都依附于iPhone硬件的銷售——手機用戶少了，軟件收入何來提升空間。

從這個角度來說，蘋果管理層的重組目的或許不是為了擺脫對iPhone的依賴——提振iPhone的銷量才是庫克的頭等大事。

想想看，為了iPhone的銷量庫克頻繁來往中國，還推出了“雙卡雙待”這樣的中國特色產(chǎn)品，由此可見庫克對iPhone的銷售數(shù)據(jù)是多么重視。因為中國市場已經(jīng)是蘋果最重要的一個市場，討好中國消費者“事半功倍”。

在一本名為《困境中的帝國：后喬布斯時代的蘋果》一書中，有一段描述稱，庫克曾經(jīng)對一位密友傾訴：自己每天早上起床都會不斷地提醒自己“不要總想著喬布斯會怎么做，而是要堅持做自己認(rèn)為正確的事情。”

庫克一定不會回頭，而蘋果只會更加依賴iPhone。

3、

新的假設(shè)問題是，如果喬布斯在，蘋果是否也會走向“依賴”iPhone？或者說其實錯不在庫克？

這是一個沒有正確答案的設(shè)問。在外界看來，蘋果創(chuàng)新能力的不足，是因為喬布斯的離世，庫克接任造成的，但從另一個角度來說，現(xiàn)在蘋果公司的面臨的問題，最根本的原因是徜徉在硅谷上空的嬉皮士精神已經(jīng)逐漸褪去。

唱空硅谷的一方能列出不少硅谷的問題，比如房價，比如人才，《經(jīng)濟學(xué)人》雜志刊出過一篇《為什么初創(chuàng)公司在離開硅谷？》是其中的代表。

但這依然是帶有濃厚商業(yè)邏輯的剖析，我們依然是拿來一根錯誤的尺子去丈量一個無法測算的物品——如果它能稱為物品的話。

喬布斯和蘋果的根來自“反商業(yè)”，創(chuàng)新的生命力來自下班后極客們的聚會。

聚會的名字看上去稀奇古怪，比如“自釀電腦俱樂部”，它代表的是自我定義，帶有強烈的嬉皮士精神，聚會的主角是那些“沒有最怪只有更怪”的人，他們放松又笨得無聊的氣質(zhì)反映在互聯(lián)網(wǎng)世界里，則成了開放、慷慨、容易操作。

遺憾的是，嬉皮士精神和21世紀(jì)格格不入，蘋果的氣質(zhì)的消失是時代所造成的。

另一方面，在越來越復(fù)雜的現(xiàn)代組織和創(chuàng)新能力面前，個人的作用已經(jīng)在下降。

雖然我們說比爾·蓋茨為個人計算機發(fā)明了操作系統(tǒng)，但實際上蓋茨幾乎所有的專利都是他在1975年成立微軟公司后獲得的。這同樣適用于其他人，比如開發(fā)谷歌搜索軟件和Facebook社交網(wǎng)絡(luò)的個人。

也就是說，就是喬布斯仍然健在并掌控蘋果，蘋果或許還是會依賴iPhone，因為幫助蘋果生產(chǎn)出性感產(chǎn)品的土壤正在消失——蘋果的衰老是不可遏制的，新一代的年輕人未必會欣賞喬布斯的產(chǎn)品了。