果姐真的沒有收華為的錢，去年我就跟你們說過華為這個公司有多厲害，真的，華為不紅，天理難容希望華為看到之后，能給我一筆廣告費，因為最近棋牌事業(yè)很不順利
華為，怎么又是你？
一夜之間，華為又火了。
2019年2月24日，巴塞羅那。
華為首款5G折疊屏手機HUAWEI Mate X全球發(fā)布。憑借它的“柔軟屏”再次站到了全世界媒體的聚光燈下。
作為華為第一款折疊款手機，它不僅可以折來折去：
還會像一塊8英寸的大橡皮泥，不，平板，讓6.6英寸的手機，瞬間出現在你的面前：
重點是，這款折疊手機的機身厚度僅有5.4mm，比新版的iPad還要?。?/p>
如此牛逼的黑科技，讓來自時代周刊、BBC、CNN等多家國外主流媒體，爭相報道：
展示柜前，水泄不通：
大概是誰都沒想到，這款全球最快的5G手機、最薄的折疊屏手機，竟然來自華為！
來自那個曾經通訊科技極度落后、一味只會模仿的中國。
雖然最終公布的售價，是折合人民幣1.7萬元，但依舊阻擋不了它在全球各大社交網站爆紅的速度。
不少人一邊調侃：“以前是沒錢買華為，現在是沒錢買華為?！币贿呅χf：“這是一款來自未來的手機?！薄懊绹?，是不是現在該慌了！”
要知道，如果說，以前，在你印象中的華為，只是一個全國銷量第一的國產品牌。
但如今，你不知道的華為，其實早已在悄無聲息中，作為老大哥，帶著小米、OPPO、vivo，這些國產品牌，一步一步刷新著全球對中國企業(yè)和科技的認知。
而這一次新品的發(fā)布所帶來的影響力，就如外媒所說，其意義絲毫不亞于12年前，蘋果發(fā)布的首代iPhone。
人們在歡呼，為中國能夠在通訊領域取得如此跨越式的成就感到自豪，為華為能夠一次又一次刷新旁人對它的認知感到驕傲。
但當狂歡過后，很多人也不禁開始好奇：
這一次，為什么又是華為？
我想，關于這一點，用知乎上的一個高贊回答特別合適：
“因為我們都從未見過，那么喜歡跟自己死磕的一個國產企業(yè)了。”
是的，就是死磕。
固步自封非英雄所為
在很多人的印象中，每每提到華為，可能第一時間想到的，就是手機。
但如果你真正去了解華為，就會發(fā)現，它最牛逼的反而是運營商業(yè)務和企業(yè)業(yè)務。
為什么牛逼呢？
因為這兩項業(yè)務，早在好幾年之前，就都已經一不小心做到了世界第一，所以華為，也完全有靠著它們坐吃山空的資本。
但如果僅僅是安逸的待在舒適圈，華為就可能不是如今的華為了。
因為緊接著，他們便又選擇了去觸及手機業(yè)務。
2018年的時候，還一不小心，做到了全球銷量第二。
圖片來自@Eastland
縱觀當前整個手機業(yè)務市場，個個不思進取。
自喬布斯退位后，蘋果一直在吃老本；
國產手機更不用說，一邊抄蘋果，一邊和移動、聯通、電信這些運營商們一起，想著如何牟利、圈錢。
而已經坐上手機市場二把手位置的華為，大可以躺贏。
但已經有所成就的他們，并不滿足于現狀。扭頭，便去做了折疊手機這種費力不討好的事情。
可誰都知道，折疊手機，是塊難啃的硬骨頭。
畢竟，很早之前當網上盛傳可能會推出折疊屏時，網友們對此并不是很看好：
一不小心，就會被吐槽到體無完膚，而品牌好不容易建立起來的形象，會再次被人扣上“國產手機就是爛貨”的帽子。
可惜，明知山有虎、偏向虎山行。
華為工程師們，帶著一股不肯寄人籬下的豪氣，就像當年帶著第一批主打性價比的榮耀系列，硬生生非要在競爭殘酷的市場中，殺出一條血路。
帶著一股子不服輸的倔勁兒，首先，便盯上了關于折疊屏的轉軸問題。
轉軸，是一道集合了數學、物理學、材料學、工業(yè)設計等多門學科的綜合題，幾乎決定了折疊機的成敗。
關于其制作難度，華為消費者業(yè)務CEO余承東，在發(fā)布會上這樣說道：
“鉸鏈的設計非常復雜，我們要做到真正的背對背折疊，中間還要沒有縫隙。這其實非常挑戰(zhàn)，因為彎曲的時候，里面的屏幕會更長，但是我們可以做到很平整，鉸鏈中有超過了100個部件?！?/p>
短短幾句話，看似輕描淡寫，但也足以讓人感受到為了實現這一技術，其中之不易。
但幸好，在發(fā)布會上，很多人都注意到了此次華為新品的屏幕向外。
是的，這意味著，在整個轉向的過程中，另一半的屏幕會貼合在凹槽中，平板會更平，幾乎無縫隙：
顯然，華為成功了！
據相關媒體報道稱，單單只是為了實現“無縫隙”，華為的研發(fā)人員，就苦熬了三年。
這看起來，是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，也是一場只屬于華為和自己的戰(zhàn)斗。
在開發(fā)折疊平手機這些年，因為市場上的現有方案無法滿足要求、供應鏈技術資源受限。
所以為了解決困難，華為手機研發(fā)團隊的精干力量被快速集中起來，負責高精密運動機構的專家也被調集過來，一同攻關轉軸的設計難題。
從運動原理到子功能模塊的設計，再到材料的選擇、以及不同表面處理，一次又一次的失敗、一次又一次的嘗試。
沒有人說像同行們那樣設計不可以，但華為卻偏偏喜歡跟自己較勁兒。
記得曾有媒體問任正非，華為為什么這么厲害？
任正非回答道：
“光我們自己就培養(yǎng)了至少700個科學家、800多個物理學家、120多個化學家，還有6000多位專門在基礎研究的專家，再有六萬多工程師來構建這么一個研發(fā)系統(tǒng)。”
“我們要快速的趕上人類時代的進步，搶占更重要的制高點。”
而后來，這樣的“死磕”的精神氣兒，還不僅呈現在了外觀的技術層面。
網上有句話：“人生沒有捷徑，只有不斷和自己比、和自己較勁、讓自己不斷進步和成熟，才能擁有一片屬于自己的天地，活在別人眼中，就是別人眼光的附庸，但活在自己眼中的時候，你就是自己的主人。”
對于華為來說，從任正非創(chuàng)立它的那一刻起，這三十多年來，它一直都在做自己的主人。
比如，這次折疊屏手機中，3秒便可下載一部1GB的視頻，那個令人嘆服的麒麟980處理器。
早在1993年，面對沒有任何數字程控技術經驗，以及國內外手機產業(yè)前后夾擊的窘局，華為一度只知道現學現賣，資金跟不上的任正非只能依靠高利貸艱難度日。
面對垂頭喪氣的員工，任正非鼓起勇氣去宿舍給他們放話：
“十年后，華為要和AT&T、阿爾卡特三足鼎立，華為要占據三分之一的天下！”
當然，這句話就像老板的紙上談兵，并沒有人會當真。
但任正非卻不這么想，前腳還是一屁股債的他，后腳就東拼西湊了十幾萬美元，從國外買來了一套EDA設計軟件，只為做自主芯片研發(fā)。
同年，便有了第一款具有2K×2K無阻塞交換功能的專用集成電路（ASIC），被命名為SD509的數字芯片。
“別人不給我們的，我們就自己造，還要造的比別人更好?！?/p>
很多人可能不知道，中國能夠獨立研發(fā)手機芯片的跨越式發(fā)展，意味著什么。
但當我告訴你，目前除了華為，國內大多數知名的國產手機品牌都在使用美國的高通處理器，并且價格貴到無法想象，隨時還有被限制就Game over的危險。
且對于微軟、英特爾這些行業(yè)大咖來說，都是屬于困難重重的技術層。
你大概能夠想象，華為能夠擁有自主研發(fā)的芯片，甚至這些年，不斷改革創(chuàng)新，成為全球第一的手機芯片研發(fā)者，是一件多么了不起的事情。
我們都不得不否認的是，就在國人還偶爾去嘲諷國產品牌的時候，這家地地道道的民族企業(yè)品牌，已經在某些核心技術層面，引領了世界潮流。
而在中國，目前還沒有任何一家中國科技企業(yè)能做到如此。
所以，更不用說此次在這款產品上，那更為安全和快速的5G網絡推行；
更不用說它多任務的雙屏交互和拍攝照片雙屏實時預覽，全新自拍模式功能；
更不用說那30分鐘便可實現85%的超級快充。
當美國的蘋果，還在小心翼翼隔岸觀火，一次又一次注水時，面對自家的銷量大不如從前，一年比一年低而束手無策時。
只有華為，一如既往的創(chuàng)新，一如既往的在苛刻自己。
沒有最好，只有更好。
后來網上網友們的那一句調侃，也成了如今華為最真實的寫照：
“我們不做行業(yè)內的打工仔，我們只做行業(yè)內的領頭軍。”
牛逼的企業(yè)一直都很牛逼
記得去年，《財富》發(fā)布了一份世界500強榜單，華為躍居排行榜第72位，其營收相當于阿里、百度、騰訊之和，是唯一一家沒有上市的500強企業(yè)。
我們都知道，阿里、百度、騰訊這些互聯網巨頭，沒有一家是純中國公司，其背后其實都有大量的外國資本。
但華為，卻是一家100%的中國人的公司。
有人曾這樣形容說，中國如果沒有了阿里，騰訊和京東可以分分鐘取而代之，只有華為，無法比擬、無可替代。
曾經有無數資本想給華為投錢。連美國都說，只要讓美國人參股，我就給你降低關稅，任正非說：“No！”
這一句No，讓華為損失的，是數以萬億計的損失！
但對華為來說，這一點都不重要，牛逼的人走到哪里都牛逼。
去年年底，孟晚舟遭美國和加拿大聯合惡意拘捕，華為怕了嗎？多國因為嫉妒華為試圖禁用其設備，華為慫了嗎？答案顯而易見。
所謂自食惡果也不過如此，先有英國多地手機無法聯網，連基本的打電話和發(fā)信息都無法做到，后有日本三大運營商之一的軟銀，通信設備出現了故障，一半的島民收不到4G信號。
要知道，當初華為進駐歐洲各國，帶來的生活改變，絕非同日而語。
之前國內動不動就宣傳歐洲人有素質，在地鐵里只看書不玩手機，但真實情況是，歐洲的信號太差了，地鐵里根本沒信號。
直到2007年，這種情況才發(fā)生了改變，原因是華為拿下了德國的訂單。
華為拿到訂單后，一下子在德國建了8000多個通信基站，于是，德國地鐵里終于有信號了。
后來地鐵里的畫風就變成了這樣：
現在，全球1/3的人都享受著中國通信基站的好處；而在接下來的5G時代，華為更是引領了潮流。
5G網絡技術是目前新興的產業(yè)，相比較于2?3?4G，數字越高，證明它的網速越快。
最開始的1G由摩托羅拉和愛立信各占半壁江山；
2G到3G，美國高通一手遮天；
直到2017年4G時代，中國華為成為了標準的制定者之一；
而就在即將到來的5G時代，標準制定的競爭者只有美國高通和中國華為。
這意味著什么？
掌握5G標準話語權的華為，以后所有的使用者都要給專利持有者交稅，也就是說以后蘋果每生產一部手機，都要交一筆“專利費”。
《Race to 5G》報告
這也是華為最牛的地方，所以才會讓美國感受到了前所未有的壓力。
所以美國才會不顧臉面，擾亂通訊秩序，費盡所有力氣，只為打壓華為。
但就如今看來，對方的所作所為已然像是一部自導自演的鬧劇。
一個注定后來只知道嫉妒的企業(yè)，和一個只知道苦心修煉、厚積薄發(fā)的企業(yè)，哪個會贏。
顯然是后者。
更重要的是，華為能夠達到如今的成就，除了逃離舒適圈，技術不斷創(chuàng)新，還有不可忽略的一點，是它的企業(yè)文化。
中國華為，中華有為
在華為，你很難相信，創(chuàng)始人任正非只有有公司1.4%的股權，而其余98.6%的股權全部都屬于員工。
更霸氣的是，華為高級副總裁陳黎芳親口說出：
“你知道華為年薪超100萬的有多少嗎？超過1萬人。
你知道華為年薪超500萬的有多少嗎？超過1000人?！?/p>
不僅如此，華為的員工還極為能吃苦。
很多公司不肯承認自己是狼性文化。任正非是個例外，他說：做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，“進了華為就是進了墳墓”。
一位日本專家第一天入職華為，曾無比嚴肅地說：“聲明一下，我是個工作狂，經常加班。
所以在和大家共事的時候，會占用大家大量非工作時間，請大家配合我的工作！”說完深鞠一躬。
三個月后，日本專家辭職了，離開的時候說了一句話：“你們這樣加班，是不人道的！”
可以說，華為的核心價值觀就是艱苦奮斗。在華為，吃苦才是常態(tài)。
員工出差要么坐早上9點之前的飛機，要么坐晚上6點之后的飛機，如果被發(fā)現是工作時間坐飛機，就會遭到通報批評。
同樣的例子，還有有一次任正非去新疆辦事處視察，當時華為的新疆辦主任，是一位剛從一線提拔起來的新官，對任正非不是很了解。
為了表達對任正非的重視，他租了一輛加長林肯去機場迎接。
任正非剛下飛機，一看轎車，人就炸了。他指著鼻子就開罵：
“浪費，浪費，純屬浪費！為什么你還要親自來迎接？你應該待的地方是客戶辦公室，而不是陪我坐在車里?？蛻舨攀悄愕囊率掣改福銘摪褧r間放在客戶身上?！?/p>
他常說，“屁股對著老板，眼睛才能看著客戶?！睙o論什么時候，客戶始終是第一位的。
其實，歐洲的信號差，也跟通信工程師分不開。跟中國比起來，德國四大運營商：T-Mobile、Vodafone、E-Plus 和O2，每一家都非常懶惰，沒有對比就沒有傷害。
歐洲的通信工程師們，有事沒事就停下來，喝個下午茶。
但是華為的通信工程師們就完全是另一種畫風了：網絡出了問題必定隨叫隨到，平時加班加點不說，逢年過節(jié)也第一時間搶修。
不管多么偏遠的山區(qū)，人拉肩扛也要完成任務。
18萬員工，有多少人犧牲了本該屬于自己的時間和健康，奔赴全球各個角落，好幾年無法回家。
那里可能正在發(fā)生戰(zhàn)火，那里可能疾病肆虐，那里可能是懸崖峭壁，那里可能是冰天雪地，但是，他們就在那里。
而正是有了這些英勇奮斗的人，才能成就華為的輝煌戰(zhàn)績。
所以，也正因為如此。如今，華為研發(fā)出這款全球矚目的折疊屏手機，在所有人看來，這已經不僅僅是一款產品。更不僅僅是太貴、買不起這么簡單。
因為就像朋友圈那句很火的話：
“華為，我買不起你，但我看得起你?！?/p>
過去，有太多人看不起中國。
喬布斯看不起中國,他創(chuàng)辦的蘋果公司，每年從中國撈走了大把的利潤。
然而，現如今。由中國華為帶頭的中國企業(yè)，早已經形成一股擋不住的商業(yè)力量，所向披靡。
我們不再山寨，不再廉價，我們有了越來越優(yōu)秀的品質和實力。
蘋果看不起華為，但它阻擋不了被華為趕超。
終于有一家民族企業(yè)，擔負起中國的脊梁，讓世界真正看到了我們的強大。
所以，憑什么不能是華為！
中國！華為！
華為！牛逼！