文/金錯刀頻道 張一弛

阿里這個金礦，終于被雅虎花光了。

三天前，Altaba宣布將清算和解散，其所持有的阿里巴巴集團股份將對外轉(zhuǎn)讓，擬轉(zhuǎn)讓的阿里巴巴股份價值約為400億美元。

Altaba是誰？被網(wǎng)友戲稱的阿里他爸的前身，正式當(dāng)年風(fēng)光無限的雅虎，創(chuàng)始人楊致遠，在很長一段時間內(nèi)，被馬云視為創(chuàng)業(yè)偶像。

這意味著，雅虎在2016年解體之后，終于要徹底消失在互聯(lián)網(wǎng)世界。

2005年，雅虎出10億美元投資阿里巴巴，獲得了40%的股份，如果能留住，按今天的市值計算，這些股份市值高達1884億美元。

但從2012年開始，自身難保的雅虎，拋棄了自己起家的門戶生意，多次出售阿里的股票套現(xiàn)保命。

要知道，巔峰時期的雅虎，不可一世。

一手培養(yǎng)起敵人谷歌、羞辱扎克伯格、三番五次拒絕微軟拋出的橄欖枝，按今天三大巨頭的市值來算，相當(dāng)于放走了19000億美元！

因為在無數(shù)70、80甚至90后的心里，雅虎才是互聯(lián)網(wǎng)時代真正的拓荒者。

到底是誰殺死了巨獸雅虎？

1

曾經(jīng)的雅虎有多牛？

雅虎=互聯(lián)網(wǎng)！

1995年雅虎上線時，幾乎是全世界最酷的網(wǎng)站。

之所以這么說，是因為那時互聯(lián)網(wǎng)本身還處在一片蠻荒之中，用戶也少的可憐，全世界加起來只有不到4000萬。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過40億，是當(dāng)時的100倍。

中國的互聯(lián)網(wǎng)人此時還沒覺醒：30歲的馬云還在做英語教師，馬化騰剛剛從大學(xué)畢業(yè)一年，丁磊正在美國一家公司打工，而周鴻祎正在西安交大讀研究生。

只有北京中關(guān)村南邊，剛剛有點互聯(lián)網(wǎng)氣息，架起了一塊巨大的廣告：

“中國人離信息高速公路還有多遠

——向北1500米”

很多人以為這是塊路牌，包括交警也被它誤導(dǎo)了——這信息高速公路是哪條路？

而雅虎的創(chuàng)始人，楊致遠和大衛(wèi)·費羅，也就是馬云后來的偶像，已經(jīng)搗鼓出了一個這樣的網(wǎng)站——他可以對其他網(wǎng)站進行簡單分類，幫助用戶方便查找，就像今天的百度地圖，可以送你去任何你想去卻不認識的地方。

那時互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則是：要想用軟件，要先付費。

不過雅虎卻一分錢不要，全部免費，搞得大部分投資人都不看好雅虎的商業(yè)潛力。

“硅谷風(fēng)投教父”莫里茲第一次走進雅虎的辦公室時，看到了讓他終身難忘的景象：

一片狼籍。楊致遠與他的伙伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機每隔一分鐘響一下，電話扔在地板上，整個屋子里連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。

跟馬云后來在湖畔花園的單元樓里創(chuàng)業(yè)的場景如出一轍。

正是免費，成為了雅虎當(dāng)時最具殺傷力的武器。作為所有人的爸爸，開掛的雅虎建立了一個生態(tài)系統(tǒng)：

在電子郵箱領(lǐng)域，雅虎也稱王了。郵箱曾在全球范圍內(nèi)擁有2.43億用戶，很多中國網(wǎng)民的第一個郵箱即是后綴為@yahoo.com的雅虎郵箱。

在內(nèi)容領(lǐng)域，雅虎也稱王了。

雅虎把大量的資金用于網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)，希望借此來綁住用戶。最典型的是雅虎體育，雅虎聘用了很多記者，寫了大量的原創(chuàng)文章，制作了大量的視頻節(jié)目。還有雅虎財經(jīng)等等很專業(yè)的子欄目。

到了1997年，絕大多數(shù)網(wǎng)民將雅虎當(dāng)成了主頁，雅虎也順勢推出讓很多人離不開的雅虎郵件、雅虎搜索和雅虎游戲等，成為互聯(lián)網(wǎng)界的傳奇。

1999年，雅虎的用戶已經(jīng)超過1億，比所有對手訪問量的總和還要多。

2000年，雅虎市值更是一度達到了驚人的1250億美元。

此外，雅虎這家老互聯(lián)網(wǎng)公司的還獨創(chuàng)了自己的商業(yè)模式，就是賣廣告——不管是最早門戶網(wǎng)站上的分類信息，還是目前的視頻、原生和社交網(wǎng)站廣告。

雅虎，是當(dāng)時整個互聯(lián)網(wǎng)的門戶。

2

后來的雅虎有多作？

親手培養(yǎng)敵人，順便收購垃圾

雅虎所有的衰敗之源，就是一個轉(zhuǎn)折點產(chǎn)品：搜索。

從2000年之后，成為巨頭的雅虎開始膨脹，把那些大公司該犯的不該犯的錯誤全部都犯了一遍：輕敵、敗家、管理極其混亂。

1. 輕敵：親手放掉三大巨頭

在 2002 年，雅虎與谷歌合作，將搜索幾乎全部外包給谷歌。

在雅虎網(wǎng)站搜索出的結(jié)果會署上注釋“谷歌提供支持”，又幫助谷歌進行搜索技術(shù)推廣。

當(dāng)時雅虎很是得意，因為雅虎當(dāng)時很看重谷歌給自己帶來的巨大點擊量，而谷歌則是滿懷希望地要成為下一個雅虎。

Google1998年的頁面，標(biāo)識后面也有個驚嘆號

到了2002年，當(dāng)雅虎開始認真考慮收購Google，才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)買不起了。

今天，Google的市值是4800億美元。

錯過了谷歌的雅虎并沒有吸取教訓(xùn)，到了2006年，雅虎報價10億美元準(zhǔn)備收購Facebook，扎克伯格都同意了。

結(jié)果，當(dāng)時正值Facebook內(nèi)憂外困，雅虎便趁火打劫，在最后關(guān)頭砍價至8.5億美元，這一下讓扎克伯格感覺自己被羞辱，在董事會上當(dāng)著所有人的面撕爛雅虎遞交的協(xié)議書。

今天，F(xiàn)acebook的市值是5000億美元。

有人說，凡事事不過三，可雅虎偏偏不長記性。2008年，微軟開出450億美元的高價，溢價60%，向雅虎拋出橄欖枝，希望通過兩者的聯(lián)姻，打破谷歌在搜索和在線廣告市場的壟斷地位。

雅虎依舊不愿意。

至此，雅虎一路作死，錯過了谷歌、臉書、微軟，這仨現(xiàn)如今加起來的市值已經(jīng)超過19000億。

2. 敗家：花錢收購了一堆垃圾

從楊致遠到梅耶爾，雅虎歷經(jīng)8任CEO，每一任都會做出錯誤的決策。

57 億美元收購 Broadcast.Com，36.5 億美元收購 GeoCities，這兩次收購倒有點成果：雙雙進入互聯(lián)網(wǎng)歷史上最爛收購前五名。

如果當(dāng)時雅虎能夠多出1.5億美元，他們就可能用十億的代價拿下今天5000億美元的Facebook，或者用60億美元拿下5000億美元的谷歌。

雅虎累計收購的公司超過100家，卻成功“躲”過了所有的“獨角獸”和“百億大公司”。

而此時的微軟CEO鮑爾默被雅虎的狂妄徹底激怒，干脆自己花了一個多億美元，開發(fā)出了自有搜索引擎BING。

雅虎徹底失去了翻身機會！

3

最后的雅虎有多慘？

更名改姓，守著阿里的股票過日子

阿里巴巴集團和雅虎的故事始于2005年。

2005年8月，雅虎用10億美元外加雅虎中國，換了阿里集團39%股權(quán)，這可以說是互聯(lián)網(wǎng)最大成功案例之一。

阿里巴巴當(dāng)時羽翼未豐且處境艱難，雅虎注資解了馬云燃眉之急。

馬云拿著 10 億美元這筆巨資（那時已經(jīng)在國內(nèi)成為頂級門戶網(wǎng)站的新浪總市值才不過約 12.5 億美元），徹底打敗了 eBay 易趣。

因為這段融資，馬云獲得了一個他自己也提及的特點：擅長忽悠。

但這時候的雅虎早就回天乏術(shù)，只能守著阿里的股票混日子。

2014 年 9 月，阿里在美國上市后，雅虎出售了所持有的5%阿里巴巴股票，賺了100億美元。為此，雅虎光向美國政府繳納的稅費高達30多億美元。

在這之后雅虎還持有阿里巴巴 3.84 億股，占阿里總股權(quán) 15.4%。

搞笑的是，雅虎當(dāng)時的總市值為 440 億美元，持有的阿里股份價值 395 億美元，而雅虎自己的市值居然還不過 50 億美元。

已經(jīng)衰敗的雅虎，準(zhǔn)備拋售最后剩下阿里巴巴 3.84 億的股分，但是所需繳納的稅款居然高達 160 億美元企業(yè)稅，這不是現(xiàn)在的他們所承受的了的。

2016年7月，雅虎以48.3億美元的價格將核心業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)賣給了Verizon，48億美元的售價還不到巔峰時期千億估值的一個零頭。

雅虎最后名字都丟了，更名為Altaba Inc，轉(zhuǎn)型成投資公司。

2018年8月，Altaba通過拋售近1億股阿里巴巴股份進行公司股票回購。

到了今年這次，如果這次Altaba的清算和解散計劃一實施，將意味著，雅虎最終“耗光”當(dāng)年楊致遠留下的巨大“金礦”。

對于曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨人來說，這個結(jié)局更像是一場羞辱。

結(jié)語：

1995年，全球市值排名前5的互聯(lián)網(wǎng)公司有：Web.com、Rentpath、Axel Springer、蘋果和Netscape。

而現(xiàn)在，則是：亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、Google和蘋果。

對比一下，只有一家公司——蘋果存活下來。

可問題是，蘋果活得也不如之前那么痛快，今年1月，蘋果暴跌3萬億；到了2月份，中國手機銷量排行榜中，蘋果的市場份額只有可憐的7%，進入3月，全線產(chǎn)品都在大幅度降價…

這就是創(chuàng)業(yè)的殘酷，也是為什么依然有這么多人想創(chuàng)業(yè)的理由。

雅虎生于免費，卻死于一次次無腦的收購、輕敵和找不到方向。

馬云曾經(jīng)非常坦誠的說過一段話：

“你不要覺得那么容易就壟斷了，我每天都睡不好，我每天晚上都在擔(dān)憂，我的公司沒有跑的夠快，就會被別人所淘汰了，就會在這個競爭當(dāng)中掉隊了。”